为全面评价每一名员工的工作绩效，表彰先进、末位淘汰，逐步建立健全现代企业制度。近日，山东山铝水泥有限公司集中时间，在公司内部开展了一次年度绩效考核评定工作，使公司的绩效考核向科学合理化的绩效管理迈进了一步。
　　2004年是山东山铝水泥有限公司各项工作走向正轨完善发展的一年，管理制度和薪酬制度的建立健全，以及绩效考核的深入实施为公司完成全年生产任务奠定了坚实的基础。以前每到年底，员工在忙着迎接新年的同时，各项评比也纷涌而至，各单位的评比方法是五花八门，但往往会流于形式，起不到应有的激励作用。为了使这一问题得到根本解决，该公司在进一步完善个人报酬激励机制的基础上，于12月20日起在公司内部展开年度测评活动。活动分自检、评价、面谈、汇总四个步骤进行，通过年度考评对每一名员工一年来的绩效进行总结、评价，并作为评优树先、末位淘汰的依据。摆脱了以前年底考核、评优树先领导说了算的弊端，谁优谁劣看看平时的指标完成情况便一目了然，加上员工的民主测评就是一年的成绩。活动的开展收到良好效果，极大地促进了员工的工作积极性。
　　活动要求每一名员工都要认真总结今年以来在观念、工作、学习等方面取得的成绩和存在的不足，制定出明年如何适应公司发展要求、进一步改进工作作风、提高精细化工作水平的措施和打算，在员工自检的基础上进行绩效评价。具体方法是以部室、车间为单位，在对每一名员工月度考核和指标完成情况进行汇总的基础上，分岗位员工、一般管理人员、部门经理三个层次进行测评打分，最后分别排序。员工每月的指标完成情况占绩效评价的70%，民主测评分占30%。公司将按照5%比例奖励优秀员工，并从优秀员工中选拔5名杰出员工给予奖励。对评选出的杰出员工及优秀员工公司授予荣誉称号、颁发证书及一次性奖金2000、1000元，并在2005年度晋升1等工资（保持一年）。在年度工作中表现较差的员工将按照《山东山铝水泥有限公司员工年度考核末位淘汰制度（试 行）》有关规定，分调岗、降薪、免职、辞退四种方式予以淘汰。部门经理通过面谈的方式加强与与员工的沟通，了解员工的思想，促使员工观念进一步转变，逐步适应公司发展的要求。此次活动，像一面镜子折射出每一名员工一年来的工作成绩，它激励了员工在以后的工作中勇往直前，拼搏奉献，争创优良成绩。
　　活动开展后，公司各部室积极行动，认真组织，每名员工都非常认真、实事求是地进行评议。一股奖优罚劣的暖流正在严寒中充斥着山东山铝水泥有限公司的每一个角落，鞭策着每一名员工以高标准要求自己的工作行为。此次活动也标志着该公司绩效管理逐步走向科学化、合理化、人性化。